好友的金玉良言。
好友的金玉良言。
1. 工程師太會發想供給而不重視需求了，或者說把供給誤以為是需求了，結果老是塞一些人家不想要的東東給人家。
2. 硬需求才是重點，但是可遇不可求。
3. 大概只有賈伯斯這類魔人有辦法騙你把軟需求想成硬需求。
4. 當本益比浮現時，本夢比就破滅了。所以現金流很重要。
5. 在國外，履歷上寫創業失敗是加分，在國內則是扣分。所以要鼓勵年輕人去創業之前，老人們要改一下觀念。
6. 好好玩，不要想太多，這樣反而比較可以做起來。
關於專題生
很多學校的大學部有畢業專題。老師要收專題生，但是不收好像也可以。有幾年因為當過專題生，所以不受學生歡迎，這幾年年紀大了，心比較軟了。 一個老師要做很多事，專題生不過就是一件比較minor的工作。我會鼓勵學生常來實驗室找我或是學長姐問問題與報進度，真的願意我還會在實驗室給他留一個位子，不過很難有強制性。學生修很多課，跑很多活動，所以專題的重要性往往被排到最後面。一年的時間，來報告沒幾次，要他來，總是說沒空，似乎沒想到專題被當代表可能延畢。反正這年頭延畢也不在少數。 最後關頭剩沒多久，開始急了，要老師看那個完成度很低的專題。前面說過，這是老師的工作裡比較minor的事，何況老師多半寒暑假都忙到爆，你來約我們也不一定可以有時間，但是我們可以的時間，學生卻說他那時有事。也不知道到底專題對他比較重要還是對老師比較重要。然後拿著專題同意書要老師簽名讓他可以用那個殘缺的專題上場展示。身為指導老師，因為他們不太來找我所以也沒啥指導可言，學生不會為自己的專題感到丟臉，我都覺得臉紅。 這幾年，一般的課把學生當了都要考慮再三，把學生的專題當了可是大事啊！弄到後來，好像最後關頭沒時間幫你忙，看你的東西是老師失職。 通常是不怕人家在網路上面罵你的老師才會這麼做。不好意思，上學期我給了一位學生的專題分數是30多分，其實算客氣的，聽完他的十五分鐘報告，我本來只想給15分。 我見過實踐大學的工業設計還是建築設計的畢業專題，那個學生是幾乎超過半年的時間在做畢業專題，到後來還做不完，有幾個月的時間在工作室旁放一張小床。人家實踐大學是有學生這麼在做畢業專題的，丟臉吧！ 這學期我又心軟地收了四位專題生，我打算， 1. 開學三週內不來找我討論，我就請他另請高明。 2. 一個月至少找我講一次進度，寒暑假留下來做好專題。否則不管在哪個時間點，我也要請他另請高明。 我想我心回到硬的狀態，就沒人來找我了。搞不好會沒人找我當碩士班指導老師，反正我剩9年就要去開冰店，研究也一向比不上系裡的老師，自己也老眼昏花了，不值得你們光顧！
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