執行力

 思考敏捷，意見很sharp，嘴巴很快的人通常不太適合當領導人，如果可以，那頗罕見，但是這類人很適合當幕僚。上天通常已經在人降生時有給了設定。

領導人是要有執行力的。例如說要有SOP，那麼就不僅是要盯著把合理可以執行的ＳＯＰ訂出來，而且要盯著SOP被執行起來，並且有辦法依據幕僚的意見必要時修正SOP，而不是嘴巴喊SOP就好。

疫情剛起，我覺得菜市場會是一個大問題，所以特意騎車上班時繞過去市場（在我之前得臉書有紀錄可查），頭一天看到有人不戴口罩在聊天，兩天後，我看到警察與志工舉牌在巡市場，然後就沒看過市場有人沒戴口罩了。再過不久，我看到我家附近的有著好幾區的大菜市場每一區只留一個通道，通道有人把守，初期要量完體溫，不久QR code好了時立刻要過實聯制。有好幾個縣市的菜市場過了好久以後才開始實施，這些縣市的縣市長不是沒有說要實施，但是從喊到真的嚴格實施落後至少在幾週以上。

疫情剛爆發時，我覺得有兩位領導人的意見很棒，指揮中心看來都是跟著他們的意見在走，不然就是在擋（這其實也不太好），所以當時很不以指揮中心為然。

執行力，或者說營運能力，才是關鍵。

為什麼我會這麼說呢？因為十多年前我就是個思考敏捷，意見很sharp，嘴巴很快的人，在校內，每次開會，我意見最多，酸起人來一點也不留情面，還會拍長官桌子，要長官閉嘴讓我講完我的意見，所以我到哪裡都惹人嫌，典型那種要講一拖拉庫，要做沒半撇，所以不管後來誰要拱我去當主官，我抵死不從，因為我知道我是會把事情搞砸的，但是我當幕僚卻是妥妥的，只要長官能忍受我的臭嘴。